4月9日上午，合肥客运2023-2024年度市政应急除雪项目工作总结会议在总部第六会议室召开，公司总经理罗斌出席会议并讲话，副总经理宋义主持会议，总部相关部门及单位主要负责人参加会议。

会上，生产经营部对市政应急除雪项目实施过程中的重点进行简要阐述，快洁公司、机场快线和汽车服务公司就项目实施经验和重点难点展开交流。

副总经理宋义总结市政应急除雪项目实施情况，针对安全管理、人员调配及后勤保障等方面给出指导意见，指出要强化安全意识、筑牢安全防线，同时着力提升应对能力，补齐短板弱项，为下一轮市政应急项目做好筹备工作。

总经理罗斌针对2023-2024年度市政急除雪项目工作完成情况，提出四点要求：

一是业务板块要齐头并进、多渠发展。在环卫（城市服务）、维修、保险、车辆租赁等多业务领域把好转型“脉”，内强管理，外拓市场，多渠道多层次推动公司各项生产业务高质高效发展。

二是筹备工作要提早谋划、谋定后动。要切实下好“先手棋”，摸清市场，提早谋划，提前做好新一轮市政应急项目筹备工作；重点研究并优化组织形式、指挥调度和人员匹配，同时加强人才队伍建设，形成面向市场、“能打胜仗”的指挥体系。

三是转型发展要持续创新、强化交流。持续赋能创新，以创新推动转型，培育行业“单打冠军”；推进品牌建设，助力公司各项创新转型业务发展提质增效，打造具有核心竞争力的“拳头项目”；强化交流沟通，进一步加强企业间的联动，促成优势互补、合作共赢。

四是保障工作要细化规范、汇聚合力。建立并细化保障规范标准，切实做好后勤保障、设备保障和应急维修等工作；要多方汇聚宣传合力，进一步借助外部媒体发力，多渠道推动公司生产业务“出圈出彩”，打造合肥客运优质品牌形象。

供稿：王雅静（民福公司）

初审：吴百会 鲁梦青

复审：李晓丽

终审：王冠军