1月26日，合肥客运2020年度经济运行、安全生产暨2021年春运动员工作会议在总部多功能厅召开。党委书记、董事长彭立煌出席会议并讲话，党委副书记、总经理韩冰主持会议。公司领导班子成员，总部各部门、所属各单位、控参股公司主要负责人参加会议。

党委书记、董事长彭立煌出席会议并讲话

党委副书记、总经理韩冰主持会议并讲话

党委委员、副总经理方宇作春运动员讲话

副总经理李军作2020年安全生产工作报告

副总经理、总经济师王飞虹作2020年度经济运行分析报告

2020年度经济运行分析会 ——完成目标 继续发力

2020年度经济运行分析会上，合肥汽车站、开源公司、快洁运输分公司等基层单位代表，运务部、技术部等职能部室代表分别进行了交流发言。

副总经理、总经济师王飞虹从总体经济运行情况、各业务板块经济运行情况、各单位利润完成情况、对外投资情况及2021年发展措施五个方面作公司2020年度经济运行分析报告。

报告指出，2020年，公司对内统一思想，对外积极进取，通过内强管理外拓市场等措施，顺利完成了2020年既定经营目标，从2020年经济运行及财务指标分析来看，公司总体经营业绩优于预期；2021年，公司将围绕班线运输板块、非班线运输板块、汽车后市场板块及2021年交通强国建设试点示范项目四个方面继续发力，推动企业转型发展再上新台阶。

2020年度安全生产工作会——创新管理 增强实效

2020年度安全生产工作会上，汽车运输服务分公司、长运分公司、一公司等基层单位代表分别进行了交流发言，安全保卫部主要负责人通报了公司2020年度安全生产情况。

副总经理李军就公司第四季度安全生产形势作了报告，并从八个方面总结了公司2020年度安全工作开展情况，分析了安全管理上存在的问题并提出解决措施。报告指出，2021年，公司安全生产工作将以“创新管理，增强实效”为思路，强化“五重”管理，牢牢把控新业态的生产经营安全，确保公司安全生产形势持续稳定，为公司的安全发展奠定坚实的基础。

2021年春运动员会——高度重视 精准防控

2021年春运动员会上，运务部主要负责人宣读了《关于认真做好2021年春运旅客运输工作的通知》。党委委员、副总经理方宇传达了合肥市2021年春运工作会议的会议精神，并就2021年春运旅客运输工作作动员。

方宇指出，今年春运是疫情防控下的第一个春运,具有五个特点：一是新冠肺炎疫情防控压力加剧，二是出行结构变化明显，三是接驳运输压力仍存，四是高峰客流压力不减；五是道路保通保畅压力激增。

结合公司实际情况，方宇对今年春运的客流进行了预测，并就春运工作提出五点要求。一要认清形势，严格落实疫情防控各项工作。二要真抓实干，全面落实春运工作各项任务。三要协同联动，高效推进春运工作落地落实。四要提升服务，做好重点群体服务。五要关注舆情，做好春运宣传工作。

奋发有为 担当实干

会上，党委副书记、总经理韩冰传达了全国全省安全生产电视电话会议精神，并结合安委会中通报的驾驶员行车过程中的违规行为，对安全工作进行再要求、再强调。

韩冰指出，安全生产事关企业的生存和发展，全司上下必须树牢安全红线意识和底线思维，各单位主要负责人要高度重视、狠抓落实，职能部门要强化监督监管，加强隐患排查治理力度，对违规行为必须严肃处理。

韩冰对公司2020年总体经营情况进行了分析评判，并就2021年工作提出四点要求：

一要认清形势、明确目标，认真谋划2021年的生产经营工作。各单位要进一步把思想和行动统一起来，认真总结2020年生产经营和内部管理中出现的问题，分析原因、拿出措施；认真谋划2021的经营目标和发展思路，增强危机意识、责任意识，自我加压，扎实工作；持续优化人员结构和岗位，完善分配机制，灵活开展多种方式的中长期激励和营销奖励措施，激发各单位的干事热情，树立“干”的文化。

二要提振信心、压实责任，加压奋进为“十四五”开好局。公司领导班子，机关部门、各单位要提高政治站位、增强责任意识，充分利用工作例会、各经营板块分析会议、部门月度例会对各单位的工作进行布置要求，并强化措施、执行到位。

三要立足当前、强化监督，确保完成近期的重点工作。机关部门要强化事中事后监管力度，重点工作要提前谋划、实时监督；项目推进事中监管、事后改进；安全工作要实时管控、立即整改。各单位、各部门要高度重视、联动配合、完善预案、强化执行，确保圆满完成春运任务。全司上下要高度重视“十四五”规划编制暨管理咨询项目，认真准备、积极配合、抓好落实，确保发展规划编制工作平稳有序。

四要同频共振、互融互进，以正向激励点燃干事热情。各单位、各部门要进一步加强横向纵向的联系，实实在在的解决工作中出现的各种问题，不断提高工作效率。2021年公司要常态化巩固宣贯工作，及时将公司的发展目标和既定政策传递到每位员工，激发员工的工作热情和积极性。

凝聚力量 扬帆起航

党委书记、董事长彭立煌在会上发表讲话。

彭立煌指出，2020年，合肥客运在复杂多变的环境下，众志成城、攻坚克难，严格落实疫情防控措施、推动企业复工复产，紧跟市场环境变化、加快转型发展步伐，既取得了一些成绩，也存在一些问题：

取得一些业绩。2020年公司在危机中觅新机，在变局中开新局，努力打好“三张牌”。一是打好了资源整合牌，二是打好了业务拓展牌，三是打好了对外合作牌。2020年，公司在实现经营业绩由负转正的基础上进一步发力创造了较好利润。

落地一批项目。公司转型发展的多个项目在2020年喜获落地。成立爱巴士公司、网约车公司，快洁运输分公司，庄诚机动车检测有限公司，拓展了宁国砂石运输和充电桩建设运营、三河渣土消纳和停车场管理、机场航站楼客运站、机场汽车修理厂、与城泊公司合作的停车场经营等业务。岁末年初又分别拿下了南快处和霍邱公交项目。

提升内控管理。公司在调整机构设置的基础上，结合“三个以案”警示教育及“制度执行年”活动，梳理完善公司各项制度，强抓制度及责任落实，高质完成市委巡察反馈问题整改工作，完成了薪酬结构调整和制度宣贯执行工作，健全完善宣传工作运行机制，为公司的转型发展目标的实现提供了强有力的保障。

彭立煌强调，成绩的取得，难能可贵，但存在的问题和差距，还需要反思和改进。我们既要反思发展的可持续性、管理的规范性、理念的先进性，更要反思各类风险的预见性和可控性；我们要思考新领域、新业务、新项目如何扎根立足，如何开拓业务、固本创收；我们要认识到，我们的管理还比较粗放、精细化不够，距离科学的现代化管理还有一定差距。

就如何谋划好“十四五”开局之年的新篇章，彭立煌提出四点要求：

一是把握大势，明确战略目标，形成“优”的战略格局。要认真研读、充分把握国家和行业发展形势，构建我们自己的班线业务以“稳”为核心，非班线业务“稳中有变，变中有升”，不断加大汽车后市场业务板块比重的发展新格局。

二是转变思想，创新发展思路，创建“特”的产业优势。要增强机遇意识，创业精神和创新思维，形成具有本行业特色的“特”、“专”、“精”产品与服务，培养核心竞争力，争做领先者。

三是苦干实干，实现全方位提升，构建“强”的承载功能。要进一步完善组织架构，明确各岗位职责，理清权责边界，苦练内功，做足功课，为今后的发力夯基础、储能量，锻造一个能够承载重任的组织。

四是上下同欲，凝聚共识，营造“好”的工作氛围。各二级单位、总部各职能部门要紧密配合，相互支持，共同创造一个和谐向上的工作氛围，彰显务实高效的工作作风。

彭立煌指出，过去一年的工作，为新的一年打下了坚实的基础，2021年，公司要重点做好以下10项工作：

一是常抓疫情防控工作不放松。提高政治站位，把疫情防控作为头等大事抓好抓实抓细。落实疫情防控检查常态化机制和责任追究机制。

二是认真组织实施好2021年春运工作。统筹好运力，准备好恶劣天气应对，做好应急预案，不能放松警惕，犯经验主义错误。必须做到有部署、有落实、有监督。

三是持续推进党建工作务实高效。充分发挥组织作用，强化政治引领，结合公司实际，着力开展好党的百年华诞相关活动，做好党建融合文章。

四是完成十四五规划编制和管理咨询。推进战略措施落地，完成阶段性战略目标，构建完善的组织架构和科学的薪酬体系、考核激励体系、综合营销体系。

五是进一步加快营销、服务、产品三大平台建设。推进莹雪客服品牌创建，提升品牌影响力。

六是力抓重点项目实现转型新突破。校车市场化经营、城际公交、定制客运、网约车等项目要有实质性进展，进入正常的经营和市场培育期。

七是全面发展汽车后市场产业，利用城泊平台和“合客行”一卡通，实现线上线下融合，推动业务快速发展。

八是继续盘活资源。争取政策，灵活运用场站资源。完成旅游汽车站整体规划和项目落地。

九是强化安全工作“五重”管理，创新安全奖惩激励机制，牢牢把控新业态的生产经营安全，确保安全生产形势持续稳定。

十是完善干部人才选拔、考核和培训制度，加快干部人才队伍的结构调整和优化配置。

最后，彭立煌强调，这次会议既是对2020年工作的总结分析，更是对2021年工作的谋划思考，对公司转型发展具有重要意义。各单位、各部门要不折不扣抓好会议精神的贯彻落实，凝心聚力为“十四五”发展贡献合客力量。

（文/李晓丽 图/程成）