2021年9月7日，合肥客运党委副书记、总经理韩冰带领相关部门前往驾校龙塘训练点、桥头集原训练场和肥东乐客公司开展调研。

在龙塘训练点，驾校负责人汇报了土地权属、经营项目情况及驾校关于该地块的规划。韩冰指出，龙塘训练点位置优越，要结合周边业态谋划做好配套项目，相关部门要协助做好深度的市场分析，拓展高质量的项目，提高土地使用价值，力求收益最大化。

在查看桥头集原训练场时，韩冰详细询问了与承租人的争议处理进度以及转承租业主清理情况，要求驾校积极配合当地有关部门拆除高压走廊下的违章建筑，并对该场地的下一步综合利用提出了意见和建议。

随后，韩冰一行前往乐客公司，深入了解乐客公司经营发展中的难点、痛点。针对乐客公司提出的车辆折旧期延长、公车经营止亏、六公司和肥东站关闭等问题，韩冰在现场逐一作了安排部署。

韩冰强调，此次基层调研的目的就是解决问题，总部各职能部门要会同乐客公司，梳理出其经营中存在的需要政府支持解决的问题，以便和政府相关部门沟通、寻求政策支持时能够目的明确、有的放矢。针对乐客公司的经营管理，韩冰提出五点要求：一是管理要精益求精，堵漏洞、降成本，有效防范各类风险；二是加强信息沟通，落实定期召开员工会议制度，让员工了解公司的想法，看到公司的做法，表达对干部的看法，传递感召力、形成凝聚力、发挥战斗力；三是班线运输按照经营不能亏、市场不能丢的原则，以网约、定制、大改小、转承包等灵活多样的经营模式向服务升级方向发展；四是抓班子、带队伍，继续发扬乐客公司领导班子斗志昂扬、不等不靠的精神；五是做好人才规划，有计划的引进优秀人才，赋予平台、加以培养，形成人才梯队，以高质量人才推动公司高质量发展。

（办公室）