10月29日，合肥客运2021年三季度安委会暨经济运行分析会议在总部多功能厅召开。党委副书记、总经理韩冰主持会议并讲话。公司领导班子成员，总部各部门负责人，所属各单位、控（参）股公司主要负责人及业务、安全分管负责人参加会议。

党委副书记、总经理韩冰主持会议并讲话

副总经理李军作2021年三季度安全生产工作报告

总会计师公茂松作2021年三季度经济运行分析报告

强抓安全工作 稳固发展基石

2021年第三次安委会上，一公司、汽车客运总站、长安驾校等基层单位代表进行了交流发言，安全保卫部负责人通报了公司第三季度安全生产情况。

副总经理李军就公司2021年三季度安全生产形势作了报告，从七个方面总结了三季度安全工作开展情况，分析了安全管理上存在的问题，明确了解决思路，并就下阶段安全生产重点工作作了部署。

针对公司安全工作，韩冰提出四点要求：

一是抓责任落实，筑牢安全生产坚实防线。要把安全责任落实到岗位、落实到每个人，做到泾渭分明、形成责任体系、环环相扣的“责任链”，并以“不落实之事”倒查“不落实之人”，才能为安全生产筑牢坚实的防线。

二是抓教育培训，推动提升安全管理技能。各单位要把安全管理人员的教育培训工作做好，做扎实，做到安全管理团队技能强，能干事，干成事。

三是抓专项整治，增强安全事故预防能力。今年是公司安全生产专项整治三年行动的攻坚之年，各单位要进一步强化底线思维和红线意识，坚持问题导向、目标导向和结果导向，加大排查整治力度，健全本单位安全隐患排查治理长效机制和安全预防控制体系，切实增强事故预防能力。

四是抓创新管理，稳固树立安全发展理念。要运用发展的眼光，勇于探索安全工作面临的新形势、新任务、新问题，不断拓展安全管理的新理念、新方法，采用科学的、严密的管理措施，为公司谋划一个更好的安全生产环境，实现安全生产形势的长期稳定。

产业格局初扭转 转型发展显成效

2021年三季度经济运行分析会议上，运务部、技术部、人力资源部作为职能部室代表就2021年三季度生产经营情况进行交流发言。

总会计师公茂松从公司三季度经济运行情况、1-9月总体经济运行情况、1-3季度各业务板块经济运行情况、1-3季度各单位利润完成情况、1-3季度对外投资情况五个方面对2021年1-3季度经济运行总体情况作了全面分析报告。报告指出，2021年1-3季度，公司总体经济运行情况同比2020年各项指标均实现较大增长，收入逐步回升，非班线运输和汽车后市场板块占比呈递增趋势，扭转了公司产业格局，转型发展的成效日趋显现。

党委副书记、总经理韩冰带领与会人员研读“市情”，回瞻“司情”，结合合肥发展大势，对公司当前形势进行分析，指出了“六有六缺”，即有资源、有业务、有口碑、有机会、有力量、有希望，缺激情、缺思考、缺能力、缺方法、缺交流、缺担当；

韩冰肯定了1-9月公司各板块取得的成绩，同时也分析了各版块存在的问题，要求大家直面问题，开拓思路，务实奋进，用心做好每个板块的业务。

全员全速全力攻关 夺取年度全面胜利

就下一阶段工作思路，韩冰提出十二点具体要求：

一是坚持党总揽全局、协调各方，促进党建与生产经营相融相促。要把好转型发展的正确方向，坚持政治引领，深化党史学习教育成果；坚持正本清源，推进有效的公司治理和党建考核监督机制，把党建成效转化为公司竞争实力和内核动力；做好党建发展联动，坚持互促双强。

二是坚持资源重组和既定思路，稳定班线客运持续性。进一步整合班线资源，降低管理成本，提高集约优势和运输组织效率。

三是坚持客户导向和多元发展，深挖非班线业务潜力。各非班线业务板块要持续开拓市场，提升特色服务，展现核心竞争力，做到管理精细化，努力成为主力板块。

四是坚持规模与效益并重，推进汽车后市场盈利能力提升。

汽车后市场板块要多跑市场，加强营销力度 ，主动寻找可合作的资源，拓展新业务和增值服务，提升业绩。

五是坚持开枝展叶和科技赋能，丰富产业门类。基于现有的业务能复制的复制、能延链的延链，不失时机的丰富我们的业态，拓宽利润来源、提高抗风险能力。

六是坚持依法治企，提升全司管理水平和规范性。以制度完善和制度执行为抓手，管理制度化、制度流程化、流程表单化，加强考核监督，提升管理水平。

七是坚持权责明晰，强化对基层单位的管理监督和风险控制。落实基层单位生产经营主体责任和职能部门的管理服务、指导监督责任；加强对基层单位的业务监管，对公司部署的工作落实情况进行跟踪督办。

八是坚持效能建设走深走实，激发干群工作热情和干事效率。持续开展效能建设，加强现场督查；完善全员绩效考核制度，实施正向激励为主的考核惩戒办法，调动干部职工工作主动性，提高办事效率和工作绩效。

九是坚持德才兼备原则，加快年轻干部的培养和技术人才的使用。常态化开展优秀年轻后备干部和专业技术人才的选拔与培养工作；强调以基层实战结果为检验手段，在基层和一线锻炼、识别年轻干部、技术人才，不断激发干部队伍活力，完善人才队伍建设。

十是坚持完善中国特色现代企业制度，落实国企改革三年行动方案。各单位、各部门要高度重视，充分认识国企改革三年行动的重大政治责任和意义，明确工作职责和目标任务，着力做好宣传引导。各单位主要领导为该项工作第一责任人，要倒排工期，抓好落实，确保按计划如期完成。

十一是坚持市场导向，推动三项制度改革全面深入开展。要以公司“十四五”发展战略为引领，以增强企业市场竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力为目标，将“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的三项制度改革推向深入，充分激发企业活力与效率以及全体员工干事创业的积极性。

十二是坚持全面从严治党，构建风清气正的政治生态环境。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党的政治建设为统领，充分发挥全面从严治党引领保障作用，以高质量党建引领高质量发展。

             （ 文/办公室 企管部 安保部 图/李晓丽）