5月15日，合肥客运召开疫情防控、复工复产暨生产经营调度会，公司领导班子成员、总部各部门主要负责人、生产经营单位负责人参会，合肥客运党委书记、董事长韩冰主持会议并讲话。

会议分析了公司1-4月份经济运行情况。党委委员、副总经理方宇就近期公司疫情防控与复工复产情况作了报告。

会议要求，要统筹好疫情防控与生产经营，在做好复工复产的同时，疫情防控不容松懈，防控措施不打折扣。

针对当下公司生产经营形势，韩冰要求广大干部职工要增强忧患意识，提升大局意识，强化担当意识。

增强忧患意识，走稳转型发展“健康路”。广大干部职工要清醒认识企业当前面临的形势和挑战，做好风险预判和防范，居安思危、防患未然，提高防范、化解风险的能力，努力在危机中育新机，确保企业稳中有进、健康发展。

提升大局意识，下好转型发展“一盘棋”。不谋全局者,不足谋一域。全司上下要树立公司转型发展“一盘棋”思想，坚定不移地走转型之路。领导干部要带着真心、诚心、耐心推进公司转型过程中的各个新项目、新业态，带头贯彻落实公司党委的决策部署，带头支持配合各项业务的落地实施，坚决服从大局，协同合作、共享资源，凝聚转型发展的合力，实现企业可持续发展。

强化担当意识，打好转型发展“攻坚战”。发展才是硬道理。党员领导干部要带头担当、敢于担责，杜绝做“躺平式”干部，不推诿不避责。要拿出敢打硬仗、敢啃硬骨头的魄力和勇气，做好示范、带好队伍，勇担重任、善解难题，主动迎接市场和环境带来的考验，奋力推动公司转型升级迈上新台阶。

结合下一步具体工作推进，韩冰提出五点要求：

一要端正工作态度，一心一意谋发展。党员领导干部要树立一心一意为企业谋发展的意识，以时不我待、只争朝夕的精神投入工作，始终保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，确保各项工作高效、持续推进。

二要创新工作思路，因势而新解难题。市场和环境是不断变化的，要与时俱进、因势而新，以新方法、新手段应对新变化。面对新的挑战，要事不避难、义不逃责，深入了解掌握实际情况，聚焦问题创新解决思路和方法，抓实抓牢抓细具体工作，迎难而上解决好新形势下的新问题。

三要转变工作方法，找准痛点求实效。只要想干事、会干事，办法总比困难多。广大干部职工要改变工作方法和工作手段，提升工作技巧和工作态度，主动思考分析，善于发现问题、找准痛点，抓住核心关键，围绕重点寻求解决办法和执行支撑，确保每一个问题都有解决，每一个方法都出实效。

四要改变工作作风，事必躬亲抓落实。领导干部要以上率下作表率，事必躬亲抓落实。要杜绝“干事拖拉、不思进取、游手好闲、推诿扯皮，不推不动、推也不动”等现象，带头真抓实干，为加快发展找出路，为推进工作出实招，确保各项工作落实落细。

五要提高工作能力，持续学习强本领。领导干部要带头坚持学习,提升履职担当能力,避免本领恐慌；要深入研究、透彻分析，为科学决策提供支撑,提升工作水平；要善作善成,知行合一，在学习和实践中不断总结反思，避免纸上谈兵。

韩冰强调，政治规矩、政治原则是开展一切工作的前提，政治纪律、组织纪律是推动工作落实的坚强保障。当下合肥客运依然面临压力和危机，但危中有机，公司的许多业务和项目发展趋势向好，广大干部职工要善于危中寻机，以忧患意识迎接挑战，在忧患意识中加速奋进。