为巩固国企改革三年行动成果，提升董事履职能力，进一步规范公司及各子公司董事会建设，以完善公司治理赋能企业高质量发展，7月4日下午，合肥客运在总部多功能厅举办公司治理与董事会建设专题培训。合肥客运总会计师公茂松主持培训并发表讲话，各子公司董事会成员、董事会办事机构负责人、各分公司主要负责人以及办公室主任等60余人参加培训。

此次培训邀请了上海灼策企业管理咨询有限公司创始合伙人、总裁，中国企业联合会智慧企业推进委员会委员袁自煜担任培训嘉宾。他聚焦公司治理与董事会建设主题，从国有企业公司董事会的建立与运行入手，深入解读了公司治理的内涵、重点与难点，详尽阐述了董事会的法定地位和权力义务以及董事会建设和董事履职实务等方面内容，通过若干实践案例多角度剖析董事会建立健全过程中的任务与挑战，为公司董事会建设迈上新台阶提供了有力指导。

公茂松指出，董事会建设是推进新时代国企改革的基础性工作，是规范企业管理、优化治理结构的关键一环，对建立中国特色现代企业制度具有重要意义。

据此，公茂松做出三点要求：一是思想上要重视，要充分认识强化董事履职能力的重要性，要勇担使命责任，争做新时代国有企业的合格董事，为做强做优做大国有资本和国有企业贡献力量；二是行动上要落实，要牢牢把握功能定位、职责权利及工作要求来履职，要明确责任主体和决策路径，真正做到权责清晰，要全面梳理本企业公司治理相关制度体系，积极赋能董事会运行管理，当好企业高质量发展的规划者、推动者、护航者，全方位提升董事会建设和运行质量，充分发挥董事会决策主体作用，持续巩固企业治理体系，切实服务公司高质量发展；三是要珍惜这次培训机会，提高认识用心学，严肃纪律认真学，联系实际思考学，注重运用扎实学，切实做到学有所获学以致用。

文/温瑞霞  图/张晶晶