2023年10月23日，合肥客运召开党委扩大会暨2023年三季度经济运行分析会。公司党委书记、董事长韩冰主持会议并讲话，公司领导班子成员，外部董事，总部各部门主要负责人，各单位党政主要负责人及生产、安全分管负责人参加会议。

会上，总会计师王菊从公司2023年三季度经济运行情况，前三季度经济运行总体情况、各业务板块经济运行情况等五个方面进行了全面分析报告。

随后，捷运公司、客运总站就2023年三季度经营工作亮点做了经验交流，快洁公司、机场快线重点分析了三季度工作中存在的困点难点。 

党委委员、副总经理宋义，党委委员、副总经理朱昌圣，副总经理李军对各自分管的业务板块做了2023年三季度工作报告。

总经理、党委副书记罗斌深入分析了各业务板块生产经营中存在的问题及原因，并对下一阶段工作做出部署：一是客运板块要积极思考如何提高客流，通过提升服务品质、丰富服务模式保持业务稳定性。二是汽车服务板块要自觉摒弃惯性思维，立足市场需求，结合板块优势，凝聚发展合力。三是新兴产业板块中，快洁公司要组建专业的市场拓展部门，通过收集分析市场信息，拓展市场范围，延伸上下产业链；新能源项目要通过调研分析寻找契机，抓住机会在起步阶段迅速切入。

党委书记、董事长韩冰指出，本次会议以“冲刺抓决胜 提前谋新局”为主题，是一次认形势、明方向、厘思路、谋布局的会议，是一次提振全司上下迎难而上、攻坚克难精气神的会议，大家要以时不我待、只争朝夕的奋斗姿态，全力以赴冲刺全年目标任务，对此，韩冰提出四点工作要求：

第一，坚持“量”与“质”的提升，持续推动高质量发展。公司三季度取得的成绩值得肯定，一是聚焦预算抓进度，实现了经营预算指标的跃升；二是聚焦重点抓突破，实现了重点业务项目的落地；三是聚焦“双节”抓运输，实现了服务保障力的提升；四是聚焦规范抓管理，实现了高质量发展的夯实。在成绩面前，全体干部职工要戒骄戒躁、再接再厉，保持“干”的劲头、“实”的作风、“闯”的精神，争取再创佳绩。

第二，抢抓“时”与“势”的机遇，客观分析当前形势和存在问题。一要向外精准研判，分析形势挑战，抢抓发展机遇。传统公路客运业要在绝境中求生存，要立足客运行业的经验与根基，深入调研谋划市场，谋生路、求出路、探新路；二要对内深入剖析，正确认识问题，补短强弱提质。要在经营质量、发展动能、内部管理等方面蓄力赋能再提升。

第三，把握“稳”与“进”的张力，全面完成任务做好提前部署。一要对内强管理，抓建设，强基固本。坚持党建引领，凝聚发展合力，提供高质量发展保障；坚持风控先行，持之以恒加强内控合规管理，筑牢高质量发展堡垒；聚焦管理提升，全面提升专业化精细化水平，厚植高质量发展根基；加强队伍建设，全面强化人力资源驱动，释放高质量发展活力。二要对外强拓展，抓转型，提质增效。加快创新转型，全力以赴推进各板块业务提质增效，激活高质量发展引擎；聚焦价值创造，坚定不移提升增收创效能力，拓展高质量发展空间。

第四，凝聚“攻”与“克”的力量，共谋公司高质量发展新篇章。一是强化责任担当，带头转变工作作风；二是强化危机意识，周密布局发展路径；三是强化工作韧劲，扎实推进工作成效。

韩冰强调，战至关键，要将主题教育的学习成果转化为解决问题、推动工作的思路方法，以学促干，全力以赴冲刺年度目标任务，以新气象新作为推动公司高质量发展。

供稿：发展规划部

初审：吴百会 鲁梦青

复审：李晓丽

终审：王冠军