2月20日上午，合肥客运召开2024年新春动员会，公司党委书记、董事长韩冰主持会议并作新春动员讲话，公司领导班子成员出席会议，中层副职及以上人员、第三批中层副职后备干部参加会议。

会上，韩冰带领全体干部职工一起回忆过往、认清当下、规划未来。在回顾2023年稳中求进所取得的成绩和分析当下内外面临的形势中，解答了为什么要转型发展的“合客之问”；在总结公司逆境求存、转危为机的应变举措中，解锁了合客的“转型密码”；在对2024年各项重点工作进行安排部署中，明确了如何进一步深化改革的“合客路径”。

韩冰表示，此次大会既是团结鼓劲、调整状态的收心会，也是明确目标、推进工作的动员会，公司全体干部职工要进一步统一思想，以饱满的精神、提速的节奏、实干的作风，全力打好节后各项工作主动仗：

一要聚焦“事”和“人”，清晰自我认知。要清醒看到在深化转型、推动高质量发展的道路上，依然面临着业务格局不够坚固稳定，部分干部职工开拓创新和锐意进取精神不足的问题。

二要锚定方向目标，确定路线图。要紧扣“1234”战略定位，坚守公路交通“一”个核心，聚焦城市服务和社会服务“两”大业务门类，打造渣土运输、城市环卫及公路运输“三”大支柱 ，巩固公路运输、汽车服务、新兴产业、对外投资“四”大板块，实现“2332”发展目标，逐步引领公司稳固“三足鼎立”“四轮驱动”的业态格局。

三要突出重点工作，制定任务书。一是围绕生产经营出新出招。在公路运输上焕发“新生机”，在城市环卫上实现“新延展”，在汽车服务上共筑“新合力”，在新兴产业上再闯“新赛道”。二是围绕企业管理求新求变。抬升内部管理“新标杆”，强化内控合规管理，树立“过紧日子”思想，促进公司治理精益求精；再出队伍建设“新举措”，重点推进“三定”工作，持续开展“双库”建设，促进队伍能力更新提档；构建安全发展“新格局”，持续强化安全生产，促进公司安全生产形势稳定；凝聚关爱职工“新动力”，扎实推进民主管理，促进职工凝聚力提升；激发红色引擎“新动能”，打造党建特色“集群”，促进党建工作水平全面提升。

四要抓住“关键少数”，提振精气神。一要立场鲜明，坚持党对各项工作的全面领导，进一步加强理论武装；二要解放思想，树立“领先思维”“‘有解’思维”和“系统思维”；三要脚踏实地，既要以实为要，持续改进作风，也要“以上率下”，带动队伍活力。

韩冰强调，开局即冲刺，奋斗正当时。2023年的成绩单固然喜人，但2024年的答卷需要我们进一步凝聚合力书写，全体干部职工要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，做到人员归位、思想就位、状态回位、工作到位，早行动、早发力，抢时间、抢机遇，奋力谱写公司高质量发展的新局面！

供稿：宣传工作部

初审：吴百会 鲁梦青

复审：李晓丽

终审：王冠军