笃行实干 未雨绸缪——合肥客运召开2023-2024年度市政应急除雪项目工作总结会
发布时间: 2024-04-10 08:37:23 阅读数:
4月9日上午,合肥客运2023-2024年度市政应急除雪项目工作总结会议在总部第六会议室召开,公司总经理罗斌出席会议并讲话,副总经理宋义主持会议,总部相关部门及单位主要负责人参加会议。
会上,生产经营部对市政应急除雪项目实施过程中的重点进行简要阐述,快洁公司、机场快线和汽车服务公司就项目实施经验和重点难点展开交流。
副总经理宋义总结市政应急除雪项目实施情况,针对安全管理、人员调配及后勤保障等方面给出指导意见,指出要强化安全意识、筑牢安全防线,同时着力提升应对能力,补齐短板弱项,为下一轮市政应急项目做好筹备工作。
总经理罗斌针对2023-2024年度市政急除雪项目工作完成情况,提出四点要求:
一是业务板块要齐头并进、多渠发展。在环卫(城市服务)、维修、保险、车辆租赁等多业务领域把好转型“脉”,内强管理,外拓市场,多渠道多层次推动公司各项生产业务高质高效发展。
二是筹备工作要提早谋划、谋定后动。要切实下好“先手棋”,摸清市场,提早谋划,提前做好新一轮市政应急项目筹备工作;重点研究并优化组织形式、指挥调度和人员匹配,同时加强人才队伍建设,形成面向市场、“能打胜仗”的指挥体系。
三是转型发展要持续创新、强化交流。持续赋能创新,以创新推动转型,培育行业“单打冠军”;推进品牌建设,助力公司各项创新转型业务发展提质增效,打造具有核心竞争力的“拳头项目”;强化交流沟通,进一步加强企业间的联动,促成优势互补、合作共赢。
四是保障工作要细化规范、汇聚合力。建立并细化保障规范标准,切实做好后勤保障、设备保障和应急维修等工作;要多方汇聚宣传合力,进一步借助外部媒体发力,多渠道推动公司生产业务“出圈出彩”,打造合肥客运优质品牌形象。
供稿:王雅静(民福公司)
初审:吴百会 鲁梦青
复审:李晓丽
终审:王冠军