为认真贯彻落实“不忘初心、牢记使命”主题教育，同时进一步提高管理人员能力与素质，10月10日至11日，合肥客运举办主题教育形势政策报告会暨2019年管理人员培训。培训班开班仪式由公司党委委员、副总经理宋义主持，党委副书记、总经理韩冰做动员讲话。公司领导班子全体成员、中层管理人员、各基层党组织委员、总部科级管理人员等来自各单位及总部各部门的175名学员参加了本次培训。

      韩冰在开班动员讲话时，向培训班所有学员提出了三点希望：一是要提高认识，充分理解培训的意义，认识到学习的紧迫感和使命感；二是要善于学习，立足工作实际，切实把学习效果转化为攻坚克难、治企兴企的实际行动；三是要珍惜学习机会，严格遵守培训纪律，提高学习效果。最后，他预祝所有学员能够有所收获，并预祝此次培训班取得圆满成功。

此次培训为期两天，开设有《当前经济形势分析与我国经济体制改革》《学习党内重要法规，严守党规党纪》《客运企业运行的法律风险与治理》《事故案例和企业主体责任落实》等课程。公司邀请了安徽省委党校副校长王正国给参训学员深入分析了当前经济形势，阐释了经济发展的重要性，并围绕供给侧结构性改革、社会主义市场经济体制和全面开放新格局等就我国经济体制改革进行了讲解。培训的最后半天由公司党委书记、董事长彭立煌为大家作了题为《开拓创新、找寻机遇，奋力谱写合肥客运转型发展新篇章》的形势政策报告。  

彭立煌简要分析了我国宏观经济形势，从交通运输方式近三年统计数据得出，铁路、民航客流保持高位增长，公路客运量持续下降，水路客运量有所下降。接着带领大家回顾了道路客运发展及行业趋势，并从科学技术进步层面、市场和服务层面分析了传统道路客运企业当前面临前所未有冲击的本质原因。通过行业政策利弊分析、企业当前面临的形势分析，他指出，合肥客运面对严峻的形势和激烈的市场竞争，需要转变经营发展思路，调整优化产业结构，开拓创新，找寻机遇，企业转型发展迫在眉睫。随后，他介绍并分析了部分道路客运企业转型案例，提出围绕六个方面谋求企业转型发展。一是发展游运产业。以游带运，充分利用好自身拥有的资源优势，向旅游产业发力，重点做好红色旅游及研学游。二是壮大汽车后市场业务。树立全局观念和系统化思维模式，围绕汽车全生命周期谋划发展好各环节产业，为客户提供驾培、车辆加油、修理、事故处理等全链条式跟踪服务。三是实施供给侧改革。进一步研究市场，通过开辟定制化、个性化运输方式满足旅客差异化出行需求；充分发挥信息化功能，建立互联网服务平台；关注并积极承接做好政府购买服务项目。四是扩大汽车租赁业务。围绕租赁业务需求，丰富车型结构，为客户提供多层级类型的车辆，满足市场需求，提升服务能力。五是有效盘活存量资源。结合市场发展及需求，谋划思考站场资源功能定位，开辟新服务业态，整合盘活现有客运站场资源。六是做好组织架构顶层设计。围绕公司业务板块，优化完善现有组织架构，形成结构清晰、职责明确、竞争有力的组织架构体系，为转型发展做好保障。形势政策报告由宏观到微观，理论结合实践，带领和启发学员就“企业转型发展的路径”进行思考。  

形势政策报告结束后，175名学员分为8个组，围绕合肥客运转型发展方向和业务进行了热烈的讨论。此次研讨既是公司党委关于对合肥客运转型发展方向和业务征求意见的再动员，也为下一步各单位贯彻落实公司党委工作要求营造了良好的氛围。