为推动企业战略目标实现和经济效益提升，充分调动公司各生产经营单位和全体员工工作积极性，近日，合肥客运出台了《安徽省合肥汽车客运有限公司生产经营考核激励管理办法（试行）》，同时成立生产经营考核领导小组，这标志着公司考核激励机制步入新阶段。

新的考核激励管理办法坚持以“效益优先、兼顾公平”为原则，倡导“经营层责权利一致、员工贡献与报酬相匹配”，考核激励导向更加明确，旨在以强有力的激励手段激活经营管理思路，提高业绩。

该办法紧密结合生产经营实际，将被考核单位划分为市场竞争性和非市场竞争性两类，采取不同的超额奖励方式，彰显公平性。在落实兑现上赋予各二级单位二次分配的权利，强化自主性和激励性。

该办法是在公司经营面临严峻挑战，转型发展亟待突破的关键时期出台的一项管理新举措，不仅有助于完善公司的科学管理体系，更重要的是将企业的发展与员工的利益紧密维系在一起，激发干事创业热情，促进双方共同良好发展。

（温瑞霞）