8月14日，合肥客运召开党委扩大会议，总结盘点转型发展各方位工作情况，通报领导班子成员下沉基层“三个一”活动开展情况，重点就企业转型的深度推进，充分结合广大职工普遍关注和反映的意见建议，着眼当前，谋划长远，研究部署，形成共识，推动合肥客运转型发展行稳致远。党委书记、董事长彭立煌主持会议，公司领导班子全体成员及总部各部门、供销分公司主要负责人参加了会议。

会上，领导班子成员对照2019年底公司转型发展专题党委扩大会议研究部署事项，就各自责任方位工作推进落实情况分别进行了细致深入的总结报告，就近期下沉基层活动展开交流、梳理分析基层提出的合理化意见建议，并畅谈了自己对公司发展的一些设想和思考。

党委副书记、总经理韩冰指出，面对新形势和转型攻坚任务，要进一步精细化做好各方位工作，扎实深入推进转型，确保各项工作落实到位。他要求，一是强身健体，强化安全管理、财务税务、合同审签、工作流程等各方面风险防控工作，以行之有效的制度及执行提升内控管理水平。二是明确责任，完善监督及奖惩机制，以强有力措施推进效能建设，提高工作效率。三是各责任部门要解放思想，突破思维定式，同时加强调研，多角度结合，主动思考解决工作中的难点堵点。四是细化制定人事制度，促进员工能进能出、干部能上能下机制建设，同时抓紧培养与引进紧缺专业技术人才。五是健全总经理生产经营工作推进会议机制，细化分解分管领导职责，有效推动各项具体工作。六是对内挖潜、发展扩大现有业务，对外“跳出去”主动拓展，着眼更大区域和市场发展前景。七是各部门要深入研究各业务方位法规及政策，互通共享，深度解决发展中遇到的难题。

党委书记、董事长彭立煌简要总结了近来企业转型发展及今年7月集中组织的下沉基层活动情况。公司党委确立转型发展航向以来，各单位各部门紧跟步伐，积极推进各项工作并初显成效。领导成员深入基层调研座谈，倾听民意，集思广益，凝聚力量，汇聚动能。就企业转型发展的深度推进，他结合征求意见及公司实际，从谋事与谋人角度，就深层次资源整合和细化专业管理、推动现有产业管理思路变革和新项目实施进度、集中统一相关业务资源和服务标准、优化调整各经营单位业绩考核模式、统筹谋划后备干部和人才的选拔培养与招录、需要关注的改革发展与管理工作六个方面具体阐述了下一步工作的意见和建议，与会人员充分进行了讨论，并研究形成共识，向转型深水区积极迈进。 

彭立煌强调，一要循序渐进优化重组资源，发挥集约优势。二要既立足当前，又着眼未来，谋划布局产业，促进企业持续健康发展。三要坚定不移拓展市场，勇于探索产业延伸。四要大力推进干部人才队伍建设，为转型提供不竭动能。五要进一步完善转型举措，明晰各方责任，坚决落实公司决策部署。六要加大纵深宣传力度，将公司改革发展“声音”传递到基层职工，并积极回应职工关切。

（文/侍敏  图/程成）