9月4日下午，合肥客运召开了2020年干部人才队伍建设规划专题会，党委书记、董事长彭立煌主持会议并讲话，公司领导班子全体成员和总部各部门主要负责人参加会议。

会议首先由人力资源部/组织人事部汇报了公司干部人才队伍建设现状、存在问题和规划建议。随后，公司领导班子成员和总部各部门负责人立足于公司发展现状，结合多年工作经验从不同角度对公司干部人才建设提出意见和建议。

党委副书记、总经理韩冰指出，实施公司人才战略，要聚焦人才队伍建设的问题症结，突破惯性思维，做好顶层设计，建立更加科学的人才培养体系，采取更加有效的人才培养措施，要有落实、有检查、有指导。人力资源部门要提前谋划，既要对人才引进后的培养和管理落实到位，又要加强人才纵向和横向交流，做好人才的职业生涯规划指导。

党委书记、董事长彭立煌强调，此次专题会议是干部人才队伍建设“亮底牌，定措施”的会议，在公司谋篇布局的关键时期，急需与之相适应的人才队伍来保障和实现公司转型升级。要重视人才培养工作，落实人才培养计划。关于公司人才建设，他提出五点要求，一是既要解决当前问题，更要谋划长远。人才队伍建设是一项长期工作,既要做好现有干部的培养，也要给年轻人提供锻炼的机会，为他们提供施展才能的平台。二是建立科学合理的人才培养机制，提前谋划，不仅留得住，还要培养好，要持续跟踪，根据人才特质向不同方向培养，实现人尽其才。三是公司职能部门要提高站位，深入挖掘人才，培养与企业发展方向相适应的人才队伍。四是制定人才培养方案，形成中长期人才规划，要与公司发展规划相适应，做到事与人相匹配。五是关键时期实施关键政策，针对公司现状，要扩大后备干部选拔范围，深入挖掘内部人才进行培养。

（文/徐珺  图/袁魏）