为持之以恒抓好全公司效能建设，9月8日上午，公司效能建设领导小组办公室联合公司人力资源部、文明办采取“四不两直”的方式对合肥汽车站、一公司、长客加油站（明光路）、保障分中心、供销分公司广告科、庄诚机动车检测服务有限公司的效能建设进行了现场检查并督促落实，持续强化基层单位作风建设和效能意识。

各基层单位高度重视，结合实际分别采取多项措施开展效能建设制度宣贯及效能建设工作。

保障分中心召开全体员工会议，进一步学习《安徽省合肥汽车客运有限公司总部机关效能建设“九项制度”》，对“九项制度”内容进行了详细研读。下一步着力做好以下几项工作，一是结合创建工作，对中心大门前进行集中大扫除并常态化清扫，确保无死角。二是提高站位，坚持问题导向，狠抓整改落实。三是切实提升员工工作效率，端正作风，严格工作纪律。

长安驾校多次召开会议进行宣贯，将“四聚焦”内容一一对照，组织报名点、训练场和科二、科三考场员工进行制度学习，并对日常工作做出要求，一是对场地、车辆、报名大厅进行集中大扫除并常态化清扫，确保无死角。二是进一步提升窗口服务，对待学员首问负责、一条龙服务，强化招生业务员、考场工作人员职业道德和综合素质的提升。三是进一步规范教练员教学行为，提高教练员培训质量和教学方式方法，促进学员满意度的提升。四是提升行管人员工作效率，杜绝出工不出力、效率低下、推诿扯皮等问题。

合肥汽车站高度重视，在全站范围内以微信群进行文件宣贯、在公示栏公示等多种渠道进行全方位宣传，组建了效能与创建工作领导巡查小组，坚持每日由一名分管领导带领科室负责人不定时对全站各方位、各科室进行责任检查、责任考核、责任追究，对查出的问题现场拍照上传微信工作群，并做详细记录，及时整改，以《简报》形式一周一总结。同时，办公室对各科室周、月工作中未完成的重点工作进行督查并督促形成书面解决方案。

开源公司将效能建设与考核评选相结合，开展“流动红旗”评选活动，成立流动红旗活动领导小组，制定流动红旗评选制度及奖惩措施。对各科室、车间班组工作质量、服务质量、卫生创建等情况进行检查评分，评选优秀科室和优秀班组并进行奖励，调动车间、班组的集体荣誉感和比、学、赶、帮、超的积极性，激励班组和员工改进工作作风，提高工作效率，加强文明创建，提高服务、维修质量。

（刘坤 王雯君 张莉 代昙姑）