合肥客运召开“十四五”规划编制暨管理咨询项目工作启动大会

党委书记、董事长彭立煌出席会议并讲话

党委副书记、总经理韩冰主持会议

12月9日，合肥客运“十四五”规划编制暨管理咨询项目工作启动大会在总部多功能厅召开。党委书记、董事长彭立煌出席会议并讲话。党委副书记、总经理韩冰主持会议。公司其他领导班子成员，总部各部门、各基层单位主要负责人以及项目的分管负责人，项目实施组成员参加会议。

广东中大咨询公司副总裁宛小伟、项目总监乔胜普及项目团队成员与会，介绍了项目开展的整体思路、实施计划和实施要求。

韩冰对公司“十四五”规划编制和管理咨询项目的开展进行了布置。一要真重视，全公司应高度重视，凝聚共识，特别是各部门、各单位主要负责人要亲自思考、亲自谋划、亲自部署。二要真研究，坚持内外结合，借助外部咨询力量同时广泛开展内部调研沟通，精准研判行业发展方向，夯实规划编制的基础。三要真管用，确保规划符合企业发展的实际，真正能够指导企业发展实践。四要真执行，必须明确规划落地的责任清单，执行将与管理考评和绩效考核挂钩，让项目推动作为对各部门、各单位执行力的一次考查。

会上，彭立煌介绍了相关企业咨询管理的成功经验，对合肥客运“十四五”规划编制和管理咨询项目的谋划及筹备情况进行了说明，并就项目开展对各部门、各单位提出了四个方面的具体意见。一要提高政治站位，深刻认识做好“十四五”规划编制工作的重大意义。“十四五”规划是我国全面迈进新时代的第一个五年规划。未来5年也将是合肥客运发展转型的关键时期，是实现高质量发展、可持续发展的攻坚期，做好规划编制和实施管理咨询项目工作意义重大。二要认清形势，深入理解“十四五”规划编制和管理咨询项目实施的紧迫性和必要性。合肥客运当前面临着生存与发展两大课题，转型升级亟待新突破，思想理念亟待大转变，管理水平亟待变革提升。三要突出任务重点，以“在发展方式上实现突破、在产业布局上实现突破、在放管结合上实现突破、在体制改革上实现突破，在贯彻执行上实现突破”为出发点，聚焦“十四五”规划编制和管理咨询项目实施的重要领域和关键环节。四要勇于担当作为，确保“十四五”规划编制和管理咨询项目工作落实落地。强调规划编制和管理咨询项目实施是“一把手”工程、是立体工程、是时效工程、是全员工程，要注重组织领导、压实责任；要注重分层推进、完善体系；要注重定时检查、把握节奏；要注重宣传引导、营造创新氛围。各部门、各单位要把“十四五”规划编制和管理咨询项目工作作为今明两年特别是明年的一项重大任务，摆上议事日程，精心组织、周密安排，确保高标准、高质量、高效率扎实推进，圆满完成。

最后，彭立煌提出，全公司要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，学习贯彻习近平总书记在安徽考察和在扎实推进长三角一体化发展座谈会上的重要讲话精神，坚决贯彻落实新发展理念，全面贯彻落实国家“十四五”规划、市国资委关于规划的相关要求，用更加奋发有为的态度、稳健务实的作风、攻坚克难的勇气，同心同德、群策群力做好规划编制和管理咨询项目工作，切实把做实做强做优实体经济作为主攻方向，推动合肥客运的高质量发展，为实现“一流客运、百年伟业”的企业愿景而努力奋进。

（文/温瑞霞 图/程成）