(22)针对聚焦主责主业不够问题。

整改情况：已完成。一是2019年1月底，经公司第1次总经理办公会研究，对职能部门设置及职责进行调整，完成纪检监察室定位调整。二是强化纪检干部队伍建设，快速转变职能，提升纪检干部的业务能力，除积极参加上级组织的专题业务培训外，还持续组织业务自学，邀请省委党校教授讲授了《学习党内重要法规，严守党纪党规》课程，组织纪检监察室全体成员学习《纪检监察干部培训系列课程》提高纪检监察干部理论水平和业务能力。

(23)针对纪在法前不落实，日常工作没有形成切合企业实际的制度和流程问题。

整改情况：已完成。一是建立健全规章制度，对公司纪检监察目前缺失的制度进行梳理，建立《党员容错纠错机制实施细则》《安徽省合肥汽车客运有限公司对外合同统一管理暂行规定》《安徽省合肥汽车客运有限公司纪检监察监督执纪工作实施办法（试行）》《安徽省合肥汽车客运有限公司重大事项监督督办制度》《安徽省合肥汽车客运有限公司问责实施办法》等制度。二是加强对纪检监察专业知识的学习，积极组织内部培训和参加上级纪委纪检监察知识培训，提升纪检监察人员综合素质。按照市国资委纪检组要求，合肥客运公司纪委、纪检监察室全体成员学习《纪检监察干部培训系列课程》，提高了纪检监察干部理论水平和业务能力，进一步理清了纪检监察工作思路。三是举一反三，深刻反省，查摆存在的问题，剖析思想认识根源，坚决按照市委巡察组要求进行整改落实。公司纪委认清差距，分别前往供水集团和公交集团交流，学习他们的优秀的纪检监察工作方法和制度。

8.“四风”问题比较突出

(24)针对没有对中央重大决策部署进行认真研究转化，领导班子思想不够解放、企业转型慢、用人制度和分配制度不适应市场经济发展的要求，留不住优秀人才问题。

整改情况：基本完成。一是为深化“转型升级”发展目标，公司上半年实施完成了9家运行公司71条线路的归集工作，初步完成了运行板块的资源整合。同时在三季度完成了合肥汽车站、南区、三公司业务整合。两站站务已经合并，三公司已整体并入合肥汽车站。通过这段时间的客流情况以及“国庆”期间的运输成果检验，合肥汽车站的合并整合工作基本达到期望效果。针对部分资源利用率和利用的效率不高的问题，随着两站一司的合并以及长运、昌运修理厂的重组，部分资源的整体效应可能得到一定释放，将做好整合后的效果评估，再对其它条件成熟的单位进行整合，提高公司整体资源利用水平。二是积极探索旅游产业发展和旅游集散市场，通过对同行“运游结合”转型发展成功经验的学习考察，重新定位公司原有的天华旅行社，调整了经营管理层，重点在运游一体发展上落实具体措施，目前按计划进行取得了阶段性成效，预计在12月份旅游合作项目落地。三是研究制定管理和技术类岗位工资管理暂行办法，改进分配制度，为特殊人才引进提供政策支撑，同时鼓励员工立足岗位钻研业务，为其提供相适应的岗位薪酬和晋升通道。

（25）针对班子成员没有形成合力，部门之间沟通不畅，各车站、车队互争客源、互争市场问题。

整改情况：已完成。一是2019年1月底，经公司第4次党委会研究决定，结合经营管理实际，对公司领导班子分工进行调整，明确各自分管工作和任务。二是2019年7月，公司建立周工作例会机制，实现信息互通，9月份，公司又上线OA办公平台，实现了网上办公，提高了工作效能。三是实施资源整合。公司运务部2019年5月启动班线归集工作，共完成归集线路71条、归集路牌105块、完成90台营运车辆的行驶证、营运证、车载动态监控系统变更工作、29名公营驾驶员的内部调动工作、88台车辆保险变更工作。同时，实现配载班次座位联动共享，有效的解决发车站点交叉较多，统一加强班线管理，减少公司内部管理消耗，消除同线不同经营主体之间的矛盾；强化站运合一优势，使得各发车站点班次、业务高度统一。

（26）针对以文件落实文件、以会议落实文件，重“痕”不重“绩”问题。

整改情况：基本完成。一是公司领导班子成员多次采用“四不两直”方式深入基层检查和调研。公司建立OA办公系统，并在全公司推广，促进工作效率提升和工作作风转变。二是组织制定会议、检查管理制度，从制度上精简会议和检查。三是在主题教育中，公司领导班子在调研基础上，到分管单位上专题党课，讲学习体会，讲思想感悟，讲运用习近平新时代中国特色社会主义思想指导实践、推动和改进工作的具体思路，不断提高运用理论解决实际问题的能力。

（27）针对形式主义现象普遍存在，调查研究依靠座谈会，检查应付了事问题。

整改情况：基本完成。一是印发了《合肥客运开展“严规矩、强监督、转作风”集中整治形式主义官僚主义专项行动实施方案》，在公司内用无记名网络问卷调查形式收集基层意见，党委主要负责同志分别到基层开展调研，针对收集和查摆出的问题进行了相关制度的废改立。二是7月22日公司党委开展“三个以案”警示教育专题学习研讨。会前，公司党委办公室对“三个以案”警示教育工作专题学习材料进行了汇编，在研讨会上，5位党委委员分别就学习内容，结合企业实际和自身工作，进行了研讨发言。三是8月30日公司党委召开党建工作座谈会，与会18家支部书记、副书记根据以“挖掘企业人才、集聚智慧力量、促进改革发展”、“党建提升”主题进行建言献策。各支部结合自身实际，从优化项目建设、提升生产效率、改进经营管理等方面进行建言献策，着力解决企业改革发展中的重难点问题，充分发挥党组织在生产经营中的突出作用，推进党建与生产经营有机结合、相互促进。

9.违反廉洁纪律

（28）针对存在收益没有完全入账、获取不当收益、大额购买烟酒等现象，截留收入问题。

整改情况：基本完成。一是公司纪委就冲抵租赁费事项深入调查后，对两位直接责任人进行批评教育。二是健全财务管理规范，2019年8月12日公司党委会研究通过《安徽省合肥汽车客运有限公司应收款项管理制度》，明确应收款项管理职责，规范应收款项管理流程，提高应收款项周转效率，防范财务管理风险，加强监督检查。三是健全管理制度，加强顶层设计，扎紧制度的笼子。今年，公司党委出台《对外合同统一管理暂行规定》《应收款项管理制度》等内部制度规定，公司对委派科长实行每月定期考核打分，规范从业行为，加强监督检查。四是持续监督，抓早抓小。公司纪委将继续对公司廉洁从业方面加强监督力度，抓早抓小，防微杜渐。

10.财务管理不规范

（29）针对大额现金支出问题。

整改情况：已完成。通过财务专项检查督促各二级单位严禁大额现金支出，并对相关业务经办人员及财务出纳人员进行相关制度宣贯，目前关于大额现金支付行为已从根本上得到整治。对违反规定的相关单位财务负责人进行绩效处罚，对财务出纳人员进行批评教育。

（30）针对费用开支不合规问题。

整改情况：已完成。一是立即停止不合理费用开支。二是安全经费开支已按《安全生产费用管理办法》相关规定流程进行了审批，分管领导未审批现象已杜绝。三是目前各单位在支付保险理赔款时，已将定损单和维修发票复印件作为支付理赔款附件，相关支付手续已完善。四是安全部加大事故款项的清欠力度，已收回部分事故欠款。同时，对相关单位财务负责人进行绩效处罚，对财务出纳人员进行批评教育。

11.重点领域管理不到位

（31）针对应进入公共资源交易中心公开交易的项目未履行程序问题。

整改情况：已完成。一是2019年8月公司印发并执行了《安徽省合肥汽车客运有限公司招标投标管理暂行办法》，对涉及工程建设，资产、资源转让和租赁，物资和服务采购等招标工作作出详细规定。二是自2019年4月至10月底，规范完成工程建设项目、房屋租赁及广告媒介等各类招标58项。三是自整改措施执行以来，没有一起基层单位或部门自行招标或招租行为的发生。

（32）针对长安驾校科目考试系统工程采购及安装项目招标文件设置不合理条件，限制排斥其他投标人问题。

整改情况：已完成。一是公司纪委就考试系统工程采购及安装项目招标文件设置不合理条件、限制排斥其他投标人事项进行调查核实，要求相关单位举一反三，完善招投标程序。二是规范招标流程，严格按照《中华人民共和国招标投标法》《招标投标法实施条例》《合肥市公共资源集中交易目录》《招标投标管理暂行办法》等规定制度执行。

(33)针对内部招标不规范问题。

整改情况：已完成。2019年8月公司印发并执行了《安徽省合肥汽车客运有限公司招标投标管理暂行办法》，对达不到公共资源交易中心进场交易要求的项目或标的，制定了公司自行招标程序。已建立了工程建设类施工、监理、设计及招标代理等服务库。

(34)针对未依法履行报批手续，开源汽车修理厂新建修理车间未履行规划、建设等报批程序问题。

整改情况：已完成。一是开源汽车修理新建修理车间项目工程资料已于2019年8月归档，由场站管理中心统一保管。二是建立制度。2019年8月，公司制定了《安徽省合肥汽车客运有限公司基本建设管理办法》。目前，公司所有工程项目均由场站管理中心统一管理。所有项目均经过公司审批，相关材料和档案均由场站管理中心收集齐全，并妥善保管。

（35）针对合同管理不到位问题。

整改情况：正在推进中。目前，通过催收，承租方又转部分租金，后期将继续催要，若12月底前仍未完全履行合同，将通过司法途径解决。

(三）落实党建工作责任、加强组织建设和选人用人方面

12.党委落实党建工作责任制不够全面

（36）针对重业务、轻党建，个别班子成员明确表示对抓党建工作缺乏荣誉感问题。

整改情况：基本完成。一是已建立党委理论中心组学习制度，并在党委会上增设学习环节，及时学习最新的党的理论和总书记讲话精神，提升领导班子成员的理论水平和政治站位。并先后于6月18-19号、10月10日-11日开展公司领导班子及党务工作人员党务知识培训，学习党的建设思想和理论。二是制定了公司党建提升工作方案，形成党建、业务两手抓，两手都要硬的工作机制。三是与各支部负责人签订党建工作责任书和党风廉洁建设责任状，落实“两个责任”及“一岗双责”的基础上，将党建与业务做到同布置、同检查、同考核。

（37）针对没有建立公司领导责任追究机制、管理人员能上能下机制以及容错纠错机制等问题。

整改情况：基本完成。一是2019年7月2日公司党委会研究通过《安徽省合肥汽车客运有限公司中层领导干部管理规定（暂行）》，对中层干部管理规定进行修订完善，建立能上能下机制。二是营造干事创业氛围，2019年3月，公司党委出台《党员干部容错纠错机制实施细则》，保护公司员工在转型升级发展中干事创业的积极性。三是做好宣传。对制度的修订和出台加强宣传，目前公司出台的各项规章制度，已经陆续发送到OA平台，让广大党员干部、职工随时能查阅、学习。

（38）针对群团组织不完善问题。

整改情况：正在推进中。一是公司已在今年3月29日召开了合肥客运工会二届一次会员（职工）代表大会，选举了产生了二届工会委员会主席、副主席，女工委员会和经费审查委员会。提交职代会与职工切身利益相关的十个重要事项审议通过，发挥好工会联系职工群众的桥梁纽带作用，在节假日福利发放等事项上征询职工代表意见。二是对公司现有的团组织进行了摸底，为下一步完善机构做准备。10月14日，公司党委会研究通过《关于进一步加强共青团工作的报告》。

13.党委领导班子民主氛围不浓

（39）针对存在家长制作风问题。

整改情况：已完成。在涉及公司发展及管理重大事项上，如《员工手册》、《考勤管理规定》等7项制度的修订充分听取、征求职工意见，发挥工会在企业管理中的作用。在每次党委会中严格落实一把手末位发言制，让班子成员有充分的意见表达。公司在9月2日下午召开的2019年度第31次党委会中领学了《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》。开展公司内部巡察，对基层党支部落实党的路线方针政策、中央及省市重大决策部署方面，全面从严治党战略部署方面等进行巡察。

（40）针对党委班子无原则一团和气，党委会上讨论研究问题很少有其他声音，没有完全落实一把手末位发言制问题。

整改情况：已完成。一是2019年1月底，经公司第4次党委会研究决定，结合经营管理实际，对公司领导班子分工进行调整，明确各自分管工作和任务。二是2019年10月完成党委会议事规则的修订，坚决贯彻落实党委会作为决策重大问题的前置程序。三是严格贯彻落实民主集中制，在每次党委会中严格落实一把手末位发言制，让班子成员有充分的意见表达。

（41）针对党内政治生活不严肃，民主生活会走过场问题。

整改情况：基本完成。一是根据市委巡察整改总体工作部署，10月29日上午，合肥客运党委召开巡察整改专题民主生活会。为切实开好此次巡察整改专题民主生活会，合肥客运党委高度重视，制定民主生活会方案，会前认真做好各项工作。并组织集中学习，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学习党章党规党纪，重点领会习近平总书记关于加强党的政治建设，贯彻落实党中央决策部署，全面从严治党等重要讲话和指示精神，统一思想、深化认识，为开好民主生活会打牢思想基础。二是开展谈心谈话。在学习思考的同时，结合巡察反馈问题，党委班子成员面对面开展谈心谈话，沟通交流、形成共识、促进提升。三是深入对照检查。公司党委班子及成员结合市委巡察反馈意见，从思想上、作风上找差距、剖原因，在此基础上认真撰写材料，进行对照检查，党委书记严格对党委成员材料进行把关审核。

14.党管干部、党管人才、选人用人工作有偏差

（42）针对干部队伍建设长远谋划统筹不够问题。

整改情况：正在推进中。一是已完成同岗位任职十年的干部交流工作（机构整合原因除外）。二是2019年9月3日，印发了《安徽省合肥汽车客运有限公司管理与技术类岗位职级管理暂行办法》，用以衡量、评价管理和技术人员素质水平，体现岗位薪酬与能力水平相适应的总体要求。 三是2019年9月9日，开展了财务等岗位校招工作。11月3日完成了首轮财务岗位笔试环节。

（43）针对履行干部选拔任用工作程序不够规范问题。

整改情况：已完成。2018年底已完成任前公示5个工作日和任职文件由党委发文的整改，并长期坚持。

（44）针对从严管理干部措施落实不到位问题。

整改情况：已完成。一是已经于2019年初完成了中层干部的因私出国（境）备案。二是2019年4月15日公司党委会议研究通过《安徽省合肥汽车客运有限公司中层管理人员因私出国（境）管理规定》，为进一步加强我司中层管理人员因私出国（境）管理工作。三是2019年7月2日公司党委会研究通过《安徽省合肥汽车客运有限公司中层领导干部管理规定（暂行）》，完成中层干部管理规定的修订工作，落实党要管党、全面从严治党特别是从严管理干部的要求。四是2019年10月，完成了非干部的重要岗位梳理和备案工作。

（45）针对干部选拔任用基础工作不够扎实问题。

整改情况：正在推进中。一是档案“三龄两历”核查认定专项培训工作已经于9月完成。二是档案“三龄两历”核查工作已梳理73册，剩余部分将在12月完成。三是增加档案专管人手工作目前从基层借调1人，边工作边接受档案管理培训。

15.基层党组织建设不过硬

（46）针对党委成员未按要求参加基层党支部组织生活会，基层重要经营活动不上支委会，战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥不明显问题。

整改情况：已完成。一是已将重大事项支委会前置写入《2019年合肥客运党建工作目标管理考核指标》，每季度进行党建检查，检查主要围绕党的组织设置、班子队伍建设、党员教育管理、党内组织生活、发挥作用途径、工作运行机制、基本工作保障、党工团日常工作完成情况等9个方面展开。二是开展“一先两优”表彰活动，今年七一共表彰优秀共产党员20名，优秀党务工作者5名，先进党支部2家。开展困难党员慰问活动，今年七一共慰问10个困难党员，八一共慰问党员退伍军人、群众退伍军人共42人。

（47）针对个别党支部“三会一课”制度落实不到位问题。

整改情况：正在推进中。通过年初分解党建工作指标，季度进行党建工作督查、年终考核，开展经常性的督导、检查、提醒制度没有有效落实。截止共开展2次党建工作检查，检查组通过查看资料、现场交流、台账核对等方式，对36个分项84个小项的考核指标进行了针对性量化检查。检查组着重对18家基层党支部三会一课情况，支部换届选举程序，党支部活动与生产经营结合情况，意识形态落实情况，支部大会记录、党课记录等进行检查。

(四）落实巡察、审计等监督发现问题整改责任方面

16.党委整改主体责任不落实

（48）针对党委对审计报告整改工作不够重视，党委书记没有担起整改第一责任人责任问题。

整改情况：已完成。一是提高思想认识，公司党委高度重视，主动认领问题，明确责任人和责任主体，推动整改落实。二是加强责任担当。公司党委出台《安徽省合肥汽车客运有限公司重大事项监督督办制度》，加强问责，坚决担负起对党委整改主体责任和党委书记第一责任人的监督责任。

（49）针对对发现的问题既没有查摆问题根源，也没有具体整改措施，对整改重点任务、阶段任务和长期任务认识不清问题。

整改情况：已完成。一是围绕存在的问题，公司党委查摆问题根源，明确整改措施、责任人、责任单位和整改时限。二是加强监督。公司党委出台《安徽省合肥汽车客运有限公司重大事项监督督办制度》加强监督，规范办事流程，确保整改事项完成质量。

（50）针对没有制定问题清单、任务清单、责任清单并认真抓好落实问题。

整改情况：已完成。一是在制定整改方案的基础上，制定问题清单、任务清单及责任清单，做好问题分类，责任人和责任单位、明确整改时限，抓好落实。二是加强整改监督和问责。公司党委出台《安徽省合肥汽车客运有限公司重大事项监督督办制度》《安徽省合肥汽车客运有限公司问责实施办法》等制度，建章立制，完善工作流程。充分发挥纪委对整改落实情况的监督作用，对整改不力的予以严肃追责问责。

17.没有建立长效机制

（51）针对合同管理把关不够严格，合同审批流程不够明晰问题。

整改情况：已完成。一是建立健全合同管理制度，公司已出台《安徽省合肥汽车客运有限公司对外合同统一管理暂行规定》等一系列规章制度，明确规定公司所有对外合同归口管理部门、责任单位及审批流程，以规范生产经营过程中的合同管理。二是强化合同管理队伍建设，公司配备一名法务专员，各单位、部门明确一名合同管理专员，具体负责公司合同管理。结合公司党委开展“不忘初心 牢记使命”主题教育，10月10日，合肥客运公司邀请安徽省高级人民法院专家为公司管理人员作题为《客运企业运行的法律风险与治理》专题讲座。公司法律顾问也结合公司的生产经营实际，开展法务知识培训，提高公司管理人员的法律意识，增强责任感，自觉运用到企业的经营活动中。

（52）针对工程项目管理跟踪不够，企业风险管理控制总体较为分散，制度建设还存在缺位问题。

整改情况：已完成。一是完善管理制度。2019年8月公司制定了《安徽省合肥汽车客运有限公司基本建设管理办法》，明确工程项目管理部门和项目审批权限，把工程项目管理归口到场站管理中心统一管理。截至目前，共计16个工程建设项目均按照《安徽省合肥汽车客运有限公司基本建设管理办法》执行。二是强化监管力度。所有工程项目由项目单位或部门申报，场站管理中心统一安排实施，由企业管理部具体负责组织招标，场站管理中心对项目质量、成本、安全、进度进行全过程控制。

（53）针对内控制度还需要健全和完善问题。

整改情况：正在推进中。一是公司陆续出台《党员容错纠错机制实施细则》《安徽省合肥汽车客运有限公司对外合同统一管理暂行规定》《安徽省合肥汽车客运有限公司中层领导干部管理规定（暂行）》《安徽省合肥汽车客运有限公司“三公”经费管理办法》《安徽省合肥汽车客运有限公司纪检监察监督执纪工作实施办法（试行）》等规章制度，确保各项工作保质保量完成。二是加强内控制度重要性的宣传，对制度的修订和出台加强宣传，目前公司出台的各项规章制度，已经陆续发送到OA平台，让广大党员干部知晓，提高职工认真贯彻执行内控制度的自觉性。三是公司职能部门定期不断完善、修订相关制度，对制度情况严格检查，防范经营风险；党委从8月底启动内部巡察工作，结合财务管理风险防控等方面对各基层党支部进行巡察，推动内部巡察工作更加规范、高效进行。  

18.对整改监督责任不明确

（54）针对公司纪委没有把督促整改落实作为日常监督重要任务，没有加强对党委整改主体责任的监督问题。

整改情况：已完成。一是加强对党的政治理论和纪检监察业务知识学习，贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，特别是全面从严治党战略部署，不断提高政治理论素质，坚决做到“两个维护”。公司纪委主动向党风廉政建设先进企业学习，先后走进合肥公交、合肥供水等企业学习内部巡察工作、党风廉政制度、企业廉洁文化等内容，提升党风廉政建设工作能力和水平。二是深刻理解监督职责定位，明晰纪检监察工作职责，深化“三转”，配齐配强纪检监察队伍，健全纪检监察制度体系，完善修订各项纪检相关制度，加强纪检人员的业务知识培训。三是把督促整改作为日常监督的重中之重，公司出台《安徽省合肥汽车客运有限公司纪检监察监督执纪工作实施办法（试行）》，抓住“关键少数”，针对突出问题，严格要求、严格监督、严格问责。四是认真履职尽责，强化党委履行整改主体责任的监督，全过程监督整改工作的落实，依据整改工作台账完成时限逐项检查。公司党委成立巡察反馈整改工作领导小组，制定《中共安徽省合肥汽车客运有限公司委员会关于落实市委第五巡察组巡察反馈意见的整改工作方案》，按照方案进行逐项整改，逐一建立整改清单台账，明确责任领导、责任单位和部门，层层传导压力，狠抓整改任务落实。

（55）针对对整改不力的情况没有严肃追责问责问题。

整改情况：基本完成。一是加强学习，提高业务水平。坚定政治理念，找准政治站位，坚决同违纪违规行为作斗争，敢抓敢管，抓早抓小；组织纪检监察室全体成员学习《纪检监察干部培训系列课程》，掌握了审查调查工作、问题线索排查工作的方式方法。二是加大对整改情况监督落实，对整改不力的相关单位和责任人给予严肃处理，树立正反两方面典型，用身边事教育身边人。

（56）针对没有指导公司下属企业层层落实整改监督责任问题。

整改情况：已完成。一是强化公司纪委责任担当意识，履行协助党委管党治党责任，发挥好监督执纪利剑作用，加大对基层党组织整改落实监督检查力度。2019年8月2日至8日，公司纪委在对所属党支部开展了2019年上半年党风廉洁建设“两个责任”目标考核。对各支部在思想认识、党风廉洁建设工作部署、学习资料归档、自查自纠、党风廉洁建设计划总结、纪委委员职能作用等方面存在的问题，及时进行反馈，提出明确整改措施和整改时限。二是健全整改问责机制。公司陆续出台《安徽省合肥汽车客运有限公司重大事项监督督办制度》《安徽省合肥汽车客运有限公司问责实施办法》等规章制度，公司纪委将对基层单位的问责，及时跟踪事项进度，了解新情况，抓住整改过程中的重要问题和主要矛盾，做到经常性的督导、检查和提醒，增强基层单位领导干部的责任意识。

三、巩固巡察成效，持续推进从严治党

合肥客运党委将持续强化整改认识、持续压实整改责任、持续加大整改力度，切实运用和巩固好市委巡察组巡察成果。一是坚持党要管党，切实落实“两个责任”。党委领导班子认真履行党风廉政建设主体责任，按照“党内监督没有禁区、没有例外”的要求，进一步强化组织推动、宣传教育、监督检查，逐级持续传导压力。二是强化问题意识，持续抓好问题整改。坚持整改目标不变、整改劲头不松、整改力度不减，对已完成的整改任务，适时组织“回头看”，防止问题反弹；对还没有完全彻底解决的问题，严格按照整改方案，加强督促检查，确保按时整改到位；对需要较长时间整改的事项，坚持一抓到底，坚决完成整改任务，务求取得实效。三是巩固整改成果，建立长效制度机制。把巩固整改落实成果与转型升级大讨论实践成果转化相结合，持续深化，并建立长效机制。对公司现有制度进行一次清理，推动制度建设废、改、立工作，以制度建设的成效固化巡察反馈问题整改成果。四是深化整改成效，推进企业高质量发展。始终把巡察整改工作与贯彻中央和省、市决策部署结合起来，与学习贯彻党的十九大精神和习近平总书记视察安徽讲话精神结合起来，进一步理清思路、完善措施、健全制度，着力推进合肥客运转型发展。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0551-64290157；邮政信箱：合肥市龙川路与庐州大道交口安徽省合肥汽车客运有限公司，230041；电子邮箱：hfkyzbbox@163.com。